Andwork

Работа через Интернет

Ozon.ru

Мотивация является сложной задачей. Всё  же не просто мотивировать себя, а ​​что говорить о мотивации других людей. Предприятие должно мотивировать сотрудника каждый день, каждый час и каждую минуту. Сотрудников обычно очень интересует судьба мира, и даже судьба предприятия, но в первую очередь это всегда личный интерес.

Отсутствие мотивации влияет на психологический климат в коллективе, на производительность труда, на успешное развитие предприятия. Конкретной формулы и определенных параметров для мотивации сотрудников не существует, но есть вещи, которые руководители и менеджеры могут использовать для мотивации своих сотрудников. Таким образом, чтобы увлечь работать хорошо, с наслаждением, любовью, чтобы сосредоточиться на идеи успешного продвижения и развития предприятия, создать радость деятельности, используйте  9 факторов успешной мотивации сотрудников:

1)Думайте, как подчиненный.

Ваших сотрудников движет что-то, и это работа. Найдите основания, почему они приходят на работу каждое утро. Быть может это стабильная заработная плата? Или что-то еще? Подумайте, как вам быть эффективным и достичь своих целей. Мотивация себя позволить сделать пример для подражания и проявит готовность у сотрудников работать с Вами. То, что вы хотите быть лучшим, является основным способом воздействия на других.

2)Рабочее место удобно и хорошо организовано.

Создание основных безопасных требований на рабочем месте: освещение на рабочем месте, санитарное состояние рабочего места и т.д. Хотя есть несколько критериев, которые являются общими для всех и способствуют повышению мотивации: инструменты для работы; спец.одежда (любой вид защиты, защитная одежда и т.п.) Для индивидуальности сотрудника разрешите  улучшить и украсить ему свое рабочее место.

3)Развитие.

Развитие и обучение является одним из факторов мотивации сотрудников на работу. Достаточно много таких руководителей, которые не хотят и не думают оказывать содействие и поощрять знаниями и возможностями роста подчиненных, только потому, что сотрудники будут грамотнее, умнее. И именно поэтому руководитель не заинтересован в развитии сотрудников.

4) Отношение.

Создание соответствующих отношений руководителя и подчиненных. Эта связь сделает преданность и готовность сотрудников работать для Вас. Способы укрепления своих отношений с подчиненными – можно взять его на обед или ужин по случаю дня рождения …, повышения по службе … Или купить сувенир по случаю …Лучше всего создать отношения со своими подчиненными с чувством юмора или доброжелательной улыбкой.

5)Индивидуальный подход.

Каждый сотрудник имеет свой стиль работы, общения, индивидуальный характер. Руководитель, не изучив каждого подчиненного: какими привычками сотрудник наделен, какими особенностями, потребностями и возможностями. И к каждому необходимо найти свой, особенный подход. Это будет мотивировать сотрудников, в соответствии с его индивидуальностью. Не используйте один и тот же метод отношений со всеми подчиненными.

6)Речевая коммуникация.

Как, Вы можете даже кричать на сотрудников? Руководитель, который не контролирует свои эмоции? Если вы кричите на своих сотрудников, чувствуете свое превосходство, и так мотивируете их ? Это решение мотивировать людей вскоре будет отражаться негативно. При общении с подчиненными следите за порядком слов. Минус для Вас  — это насмешливый или саркастический тон в словах. Важно использовать только положительные, творческие, мотивированные слова и подбирать предложения, которые будут работать на Вас. Во время выступления или беседы можно выразить благодарность за работу подчиненных или уверенность в том, что работа обязательно будет выполнена.

7)Окружающая среда.

Рабочая среда мотивирует сотрудника, он с удовольствием приходит на работу, творчески и эффективно работает, любит свою работу. Избегайте монотонной и скучной работы. Она проявляется в традиционных способах окружающей среды, в атмосфере на рабочих местах. Произведите изменение формы офиса, или приобретите новые кресла сотрудникам,  или дайте послушать приятную музыку, чтобы снять стресс на работе, или сформируйте команду для создания атмосферы непрерывного обучения, или  создайте атмосферу командной работы…

8)Справедливость.

Четкие правила поведения и лечение всех сотрудников на равной основе. Награды и наказания для всех сотрудников на равной основе, без поблажек отдельным лицам. Существует требуемый минимум, соблюдение определенных стандартов, которые сотрудники должны выполнять на равной социальном положении.

9) Собственный взнос.

Люди хотят участвовать в деятельности предприятия, которое будет иметь долгосрочные последствия, и их действия будут вносить существенный вклад во что-то стоящее.

Без хорошей системы мотивации не будет мотивированного персонала. Мотивация очень важна для успешного развития предприятия.

howtomotivate

Как мотивировать

Рекомендую почитать:

Категория: Бизнес

Оставить комментарий