Половина сотрудников в компаниях недовольны своей работой. Причины разные:
— отдаленность работы от дома,
— неудовлетворенность своей работой,
— не нравится руководство компании,
— тяжелые условия труда,
— не устраивает оплата за выполняемую работу,
— плохое моральное состояние коллектива.
И еще множество других причин, по которым сотрудники становятся несчастными. Они не испытывают привязанности и заинтересованности к своей работе. Качество и количество выполняемой ими работы снижается. Одни рукoвoдители ищут замену плохо работающему сотруднику, другие ищут идеи и методы, как мотивировать сотрудников на трудовые подвиги.
В перспективных компаниях мeнeджерaми по пeрсoнaлу разрабатываются мероприятия, которые являются ключевыми факторами удержания сотрудников. И не обязательно использовать много мотивационных идей, достаточно одну или две, но чтобы они эффективно не только мотивировали, но и сплачивали коллектив в большую и дружную команду.
В качестве стимула для своих сотрудников можно предложить следующее:
- Предоставить сотруднику билет на концерт, в театр или на ужин в ресторан для двоих. Например: сотрудник отработал неделю без замечаний, выполняя качественно, старательно и оперативно должностные обязанности.
- Бесплатно обследовать или провести лечение сотрудника. В первый квартал приглашается стоматолог, во второй квартал – окулист, и т.д.
- Организовать пoдaрoчный сeртификaт на познавательную книгу. За отличные показатели работы за месяц («Человек месяца», «Отличник производства за месяц») поощрить его книгой. Лучше всего, если тема книги будет связана с его работой, и будет осуществлять совершенствование сотрудника.
- Предоставить ежеквартальный дополнительный оплачиваемый недельный отпуск (можно с путевкой на отдых). За достижения в инновационных проектах компании или за рационализаторские разработки.
- Ввести традицию в компании. Такие традиции, как украшение рабочего места нового сотрудника в первый рабочий день – незабываемое впечатление для сотрудника. Поздравление букетом цветов или подарком сотрудника, проработавшего в компании год.
- Отправить шутливое голосовое SMS сообщение, чтобы поддержать хорошее настроение в компании в течение рабочего дня или даже недели. Обычно производительность работы повышается, если в компании царит непринужденная, веселая обстановка. Юмор помогает вызвать правильное здоровое направление в мышлении.
- Предоставить три выходных дня отдыха в неделю, определив 9 часовой рабочий день в другие рабочие дни. Как говориться в пословице: «Кто хорошо работает, тот хорошо и отдыхает!»
И еще три вопроса:
1. Как Вы мотивируете ваших сотрудников?
2. Как Вы настроены на мотивацию ваших сотрудников?
3. Как Вы награждаете ваших сотрудников?